Дмитрий Кувшинов Генеральный директор, Самара Традиционные управленческие циклы недостаточно удобны для обучения. В качестве
Корпоративная практика
Василий Пирогов Руководитель проекта, Москва Ряды бестолковых кнопок и баннеров, отсутствие контактной информации на
Виталий Антощенко Президент, председатель правления, Санкт-Петербург Стиль общения с клиентами – зеркало корпоративной культуры.
Денис Кузьмин Консультант, Москва Представьте, что вы – не просто предприниматель, а та сказочная
Алексей Нестеров Руководитель проекта, Москва Специфика ведения бизнеса в нашей стране состоит в том,
Строительные проекты лежали у истоков сетевого планирования. Собственно метод критического пути был разработан для
Юрий Куроленок Директор по развитию, Беларусь «Не буду же я свой Lexus продавать, чтобы
Нурия Фатыхова Журналист, Москва Что делать, если есть идея, но нет средств для ее
Нурия Фатыхова Журналист, Москва Попробуйте за две минуты составить топ-10 сегодняшних тенденций в микроэкономике
Алексей Сидоренко Генеральный директор, Испания Управление рисками – это не только инструменты, но и
Анна Солдатова Редактор, Москва Как сделать вуз инновационным? Зачем студенту практика в стартапе? Как
Алексей Кондратьев Менеджер, Санкт-Петербург Банкам дана команда свыше – инвестировать в производственные предприятия с