В этом материале авторы пишут об общих подходах, которые следует исповедовать сторонам, инициирующим реструктуризацию.
Корпоративная практика
Алексей Сизов Руководитель проекта, Москва К вам приехал аудит? Не отчаивайтесь! Аудиторская проверка –
Артём Кузнецов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва Если вы руководитель – не бойтесь ругать
Анна Иванова Партнер, Москва Мы строим бизнес на преодолении и избегании ошибок прошлого. Покровительство
Андрей Семеркин Главный редактор, Москва Инвестиционного механизма в России нет. То, что акционеры «шифруются»
Сергей Елисеев Независимый директор, Москва Когда формировать антикризисную команду и как это сделать? Критерии
Евгений Купраш Менеджер, Москва Концепция облачных вычислений грозит перевернуть мир. Для решения многочисленных бизнес-задач
До недавнего времени Константин Чебыкин считал самым простым способом вести дела — рисовать таблицы
Михаил Пискунов Директор по маркетингу, Москва Первая привычная идея, которая приходит в голову при
Сергей Моисеенко Технолог, Ростов-на-Дону Парадокс: регистрируешься как индивидуальный предприниматель, но не работаешь, прибыли не
Сергей Кручинецкий Консультант, Санкт-Петербург Предприятие движется по разным этапам жизненного цикла, соответственно, меняется его
Олег Кулагин Руководитель проекта, Санкт-Петербург Вопрос оплаты труда отличается особой щепетильностью. Недоплатишь – работать