Вячеслав Шаргин Генеральный директор, Москва Внедрение методики ОКСУО особенно актуально в кризисные периоды экономики.
Корпоративная практика
Ольга Плисецкая Консультант, Москва «Ни к чему устраивать демократию в офисе!» – будучи начальником,
Ольга Бедарева Редактор, Москва Процессный подход к управлению становится в российских компаниях все популярнее.
Михаил Козодаев Руководитель проекта, Москва Кризис, наперекор прогнозам экспертов, оказал позитивное влияние на рынок
Ирина Дьяченко IT-менеджер, Санкт-Петербург Знания – важный актив в конкурентной борьбе. Но поддаются ли
Виталий Елиферов Менеджер, Москва Как оперативно планировать работу склада на производстве? Виталий Елиферов расскажет,
Владимир Зонзов Директор по производству, Украина Какая организационная структура должна быть у компании, чтобы
Никита Бутомо Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург Креативная команда отличается от обычной, утверждает Никита
Людмила Крохина Консультант, Москва Стратегическое планирование – сложная процедура. На нее никогда нет времени.
С начала нового тысячелетия успешный менеджер в России, помимо классических двенадцати функций, как правило, должен
Наталья Руколь Генеральный директор, Москва Хотите эффективно воздействовать на сотрудников? Любые методики и приемы
Вероника Кириллова Генеральный директор, Санкт-Петербург Противодействие конкуренции и кризисам, поддержание взаимоотношений с партнерами и