Если компания переживает не лучшие времена, не нужно зарываться в песок. Будучи гибким, российский
Корпоративная практика
Елена Грабарь Руководитель, Москва Компании, построенные на фундаменте больших целей и общих ценностей, более
Алексей Верижников Руководитель управления, Москва Что едят российские менеджеры? Зачем они это едят? Почему
Михаил Козодаев Руководитель проекта, Москва Если ваш принтер ломается по вине аутсорсера, вы это
Евгений Емельянов Президент, председатель правления, Москва Светлана Емельянова Генеральный директор, Москва В ситуации неопределенности
Представители молодого поколения не хотят находиться в одной социальной сети с родителями: «Это ужасно»,
Наталья Клишина Менеджер по маркетингу, Москва До зимних праздников осталось не так много –
Александр Сергеев Профессор, Москва Почему Россия отстает от развитых стран по уровню производительности труда?
Вячеслав Бычков Директор по RD, Москва Российская власть призывает бизнес вкладываться в новые разработки,
Андрей Сооляттэ Генеральный директор, Москва Зачем компании создают офисы управления проектами? Какие модели офисов
Галина Сартан Директор по персоналу, HR, Москва Галина Сартан рассказывает, как устроены группы хакеров,
Василий Демьяненко Консультант, Москва Реализовывать прорывные проекты и налаживать регулярный менеджмент должны разные управленцы.