Гуськов алексей: мосстройэкономбанк исповедует консервативный подход при разработке планов своего развития

В этом году Мосстройэкономбанку исполнилось 18 лет. О том, что достигнуто Банком за эти годы.// Андрей Логинов

Гуськов алексей: мосстройэкономбанк исповедует консервативный подход при разработке планов своего развития

Председатель Правления ЗАО «МОССТРОЙЭКОНОМБАНК» с 2005 года. Выпускник МИФИ, он получил свое второе образование в Заочном финансово-экономическом институте и с 1993 года связал свою жизнь с банковской отраслью. Работал в различных финансовых заведениях.

Свою деятельность в числе сотрудников ИНКОМ банка, оценивает как хорошую школу, позволившую накопить большой профессиональный опыт. Стажировался за рубежом.

Залогом, как собственной успешной деятельности, так и финансового учреждения в целом Алексей Гуськов считает высокое качество обслуживания клиентов, невозможное без интереса к делу, выбранного в качестве профессии.

— В этом году Мосстройэкономбанку исполнилось 18 лет! Как Вам удалось преодолеть все кризисы за 18 лет своего существования?

— На мой взгляд, хорошее профилактическое средство от потенциальных кризисов – это умеренность. МОССТРОЙЭКОНОМБАНК за все свои 18 лет исповедовал осторожный и консервативный подход при разработке планов своего развития.

Банк создавался как банк для обслуживания предприятий столичного стройкомплекса. И сегодня многие отраслевые предприятия города являются клиентами банка.

Банк оказывает своим клиентам весь комплекс банковских услуг и таким образом, имея отраслевую специализацию, является, по сути, универсальным банком. Сегодня среди клиентов банка кроме строителей – транспортные компании; фирмы, занимающиеся оптовой и розничной торговлей; недропользователи; сельхозпроизводители; практически, все сферы экономики в той или иной степени, представлены в клиентской базе банка.

18 лет банк не менял своего названия, проводя лишь косметические поправки, например, изначально мы были АКБ «Мосстройэкономбанк» ЗАО, теперь мы аббревиатуру АКБ убрали.

Большая доля управленческого звена банка работает в банке много лет, обеспечивая преемственность и, можно сказать, является хранителями традиций и гарантами стабильности.

— Что достигнуто Банком за эти годы?

— Хотелось бы осуществить разграничения между понятиями консерватизм и костность. Банк исповедует осторожнейший подход в своей политике, однако, он не стоит на месте, и за 18 лет не только выдержал все кризисы, но и неплохо развивался.

Банк имеет генеральную лицензию Банка России; помимо центрального офиса сеть обслуживания включает 16 офисов в Москве и ближайшем Подмосковье, и 7 в других регионах России; банк эмитирует пластиковые карты международных платежных систем; капитал банка позволяет выдавать «в одни руки» кредиты, превышающие 350 млн. рублей.

Мосстройэкономбанк – уполномоченный банк Правительства Москвы, причем имеет этот статус уже много лет, получив его почти сразу после создания системы уполномоченных банков.

— Как отреагировал Банк на кризис ликвидности, о наступлении которого столько говорилось с начала 2008 года?

Мосстройэкономбанк в лице АСВ требует признать «ВИМ-Авиа» банкротом


— Кризис ликвидности этого года, практически не затронул банк. Уверен, что клиенты нашего банка, с точки зрения банковского обслуживания не почувствовали каких-либо изменений.

Все платежи происходят в обычном режиме, в обычном режиме выдаются денежные средства на зарплату и иные расходы, работают банкоматы, банк не обращается к заемщикам с требованиями досрочного погашения кредитов. Конечно, мы ограничили выдачу новых кредитов, но не прекратили их выдачу совсем.

Были дни, когда возрастала нагрузка на банкоматы, где активно снимались денежные средства держателями карт других банков, но никаких ограничений мы не вводили. Были дни ажиотажного спроса на наличные Евро и Доллары и мы их в большом объеме подкупали у других банков по заявкам клиентов.

— Какие инструменты использует Банк во избежание кризиса ликвидности?

— Во избежание кризиса ликвидности банк не допускал практики использования коротких ресурсов с межбанковского рынка для кредитования своих корпоративных клиентов, вел взвешенную политику при вложении средств в ценные бумаги, в основном ориентируясь на государственные ценные бумаги. Мы не очень много денежных средств привлекаем от частных клиентов, которые склонны к паническим настроениям.

В разгар кризиса мы ограничили рассмотрение новых кредитных заявок, но, безусловно, исполняем все обязательства по уже одобренным кредитам. Летом мы начали акцию для частных вкладчиков «+1% за доверие».

Она заключается в том, что клиент, который при размещении средств на депозит отказывается от досрочного снятия части вклада, увеличивает процентную ставку на 1% годовых. Это особенно не усилило приток клиентов, но позволило удержать старых на фоне резкого увеличения ставок, предлагаемых рядом других банков.

Мы также проводим акцию к 18-летию банка, предоставляя на каждый 18, 33 и каждый 77-ой вклад дополнительные проценты. Однако мы сократили рекламную компанию, оставив ее только там, где уже были оплачены деньги, и их нельзя было вернуть.

Полагаем, что в условиях кризиса и нервозности массовая реклама может стать антирекламой, вызывая сомнения у вкладчиков «А все ли у них нормально».

— Банк активно инвестирует в строительство жилья, что говорит о развитости ипотечного кредитования. Продолжает ли работать в Банке механизм по ипотечному кредитованию, учитывая кризис рынка ипотечного кредитования США?

— Мосстройэкономбанк не только обслуживает строительные организации, но и сам в той степени, в которой это позволяют самоограничения с точки зрения отраслевых рисков инвестирует средства в строительство жилья и другой недвижимости.

Например, завершив финансирование строительства 13-этажного жилого здания в Иваново, сказал бы — «дома-красавца», созданного по индивидуальному проекту, украшенного башенками – являющегося одним из лучших новостроек города; мы приступили к финансированию второго дома, который также будет возводиться по индивидуальному проекту на набережной реки, и, безусловно, будет очень красивым. Осуществлено финансирование строительства жилья в Воронеже.

Мы финансируем офисное строительство в Москве и Подмосковье. Новые проекты мы пока не рассматриваем, а те, куда уже вложили деньги, доведем до конца.

Запас рентабельности по этим проектам хороший и даже если произойдет некоторое снижение цен, уверен, что мы все равно будем в прибыли.

Мы по-прежнему выдаем ипотечные кредиты, как по вторичному жилью, так и в новостройках. При этом мы выступаем в роли агента специализированных ипотечных финансовых структур.

Уверен, что ипотечный рынок России пока настолько узок, что до масштабов, когда он бы смог сгенерировать кризис, как это было в США, нам еще идти не один десяток лет. Объем ипотечного кредитования, конечно, у нас сократился из-за сокращения объемов выкупа закладных специализированными институтами и регулярных пересмотров стандартов, тем не менее, он все равно остается существенным.

— Что нужно учитывать российскому потребителю при выборе Банка? В какой валюте наиболее эффективно и, может быть менее рискованно, хранить денежные средства?

— Не хотелось бы давать советов, какой банк выбирать для хранения денежных средств и обслуживания. Частным вкладчикам, я считаю, вообще нечего беспокоиться, их средства застрахованы государством.

Может быть, только стоит задуматься, в какой валюте держать деньги. Мой совет – в российских рублях. А корпоративным клиентам нужно обращать внимание на качество обслуживания, объем услуг, возможность получения кредита, и может быть на иные аспекты, и, сопоставляя их выбирать банк.

Наиболее подходящая Вам статья…

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: