Сергей Ожегов Генеральный директор, Москва
Парашютизм, альпинизм, дайвинг опасны не только для жизни, но и для бизнеса руководителя-экстремала. А, значит, его компании нужен «аварийный» план действий.
Несчастные случаи среди топов-экстремалов совсем не редкость. Однажды советник президента компании «Росэнергосбережение» из-за ошибки при прыжке с парашютом оказался на грани жизни и смерти, и последующее лечение заняло почти два года, о чем он рассказал авторитетному бизнес-изданию.
Широко освещалась в СМИ гибель топ-менеджера «Нур Телеком» при сходе лавины и аналогичный случай с топ-менеджером Google.
Однако, несмотря на печальную статистику, руководители высшего звена не спешат выбирать менее опасные увлечения. Психологи считают, что экстремальные виды спорта – это в какой-то степени естественный выбор топ-менеджеров.
Джин Н. Ландрам, доктор наук, автор книг и исследований в области мотивации и лидерства, утверждает, что успешные и незаурядные люди имеют склонность к риску, который для них является источником особых ощущений и удовольствия, а не опасности.
Компании с мировыми именами давно озабочены вопросом здоровья руководителей высшего звена. Их активно страхуют от несчастных случаев и внезапных проблем со здоровьем, программы гарантируют финансовую защиту сотруднику и компенсируют денежные потери компании.
В зарубежных компаниях акционеры часто требуют, чтобы для руководителей, увлекающихся опасными видами спорта, была приобретена страховка ответственности директоров перед акционерами DO Insurance, которая защищает от убытков, произошедших из-за небрежности со стороны высших должностных лиц компании. Такое страхование ответственности обязательно в компаниях, торгующих на западных фондовых биржах.
Можно ЛИЗУНОМ защитить iPhone 6 ?! СКИНУЛ с 5 ЭТАЖА?
В отечественных компаниях «страховочные» меры предпринимаются в основном с подачи иностранных инвесторов. К примеру, в РАО ЕЭС еще в 2002 году запретили членам совета директоров не только летать одним самолетом, но и ездить на одном автомобиле.
Двойной риск, который создает экстремальное увлечение лидера, означает, что в его компании должны быть приняты четкие инструкции на случай возможного спортивного ЧП. И если топ-менеджер не планирует отказываться от своего опасного хобби, то он должен сам инициировать разработку таких инструкций.
Конечно, каждая ситуация уникальна, но есть несколько мер, которые руководитель может принять заранее. Хуже от них не будет, но многих проблем они помогут избежать.
1) Определить круг лиц, которым он сможет передать полномочия на время своего длительного отсутствия. И согласовать этот список с учредителями и акционерами компании.
2) Держать в курсе большинства дел одного-двух надежных подчиненных. Не стоит оповещать о своих планах всех и каждого.
Достаточно информировать подчиненных, которые оказались в кадровом резерве.
3) Настроить автоматическое резервное копирование документов, списка контактов в корпоративное «облако». В случае чрезвычайной ситуации данные в нем не пострадают, в отличие от ноутбука или флешки.
Практика показывает, что, несмотря на понимание необходимости этих действий, выполнять копирование вручную руководители просто забывают или не успевают. Потому процесс лучше автоматизировать.
4) Сохранить в надежном месте в офисе список важных паролей от личных аккаунтов электронной почты, облачных хранилищ и т.п. Можно передать этот список ответственному человеку, который точно не станет пользоваться им до наступления чрезвычайных обстоятельств.
Для этого подойдет руководитель отдела информационной безопасности. Но кто бы это ни был, глава службы ИБ должен быть в курсе.
Хотя если использовать личные аккаунты только для пересылки семейных фотографий и переписки с родственниками, необходимость в этом шаге отпадает.
Конечно, если сопоставить статистику ДТП и, к примеру, данные российской Федерации альпинизма, то менеджер-экстремал рискует не больше любого участника дорожного движения. Однако для руководителя практически любой исход несчастного случая исключает дальнейшее его пребывание на руководящем посту.
Долгие недели, месяцы, а иногда и годы, требующиеся на восстановление руководителя после спортивной травмы, вряд ли может себе позволить компания, в какой бы отрасли она ни работала.
