Не было бы трагедии – не было бы кино, возьмем это за принцип и посмотрим на изнанку лидирования, и методы ограничения ненужной активности, вносящей дисбаланс в работу стабильного коллектива.
Алена Шадрина, ООО Яшель Нур
Специальный консультант по кадровым технологиям и форматам работы организации
Несносный Лидер – это такой Стеклянный Рыцарь, вечно в поиске побед для себя и проблем для начальника. Великий Харизматик, который катализирует негативные процессы в коллективе.
Ему нужны Враги, Друзья-бедняжки, Босс, Которому он Верно служит и великая цель усовершенствования бизнеса Хозяина.
Стеклянное Рыцарство искусственного лидерства поможет лучше увидеть, для чего нужен контроль поведения персонала и система наказания в системе поощрения. Попробую ответить уже в режиме диалога, на комменты к предыдущей колонке, за которые авторам выражаю респект к умению увидеть проблему в проблеме, и точно выразить ее:
«…нужно понимать, что не все хотят быть лидерами! Нужно культивировать и поощрять работу т.н. «серых мышек», которые качественно выполняют поставленные задачи, при этом становясь жертвами со стороны коллег, которых менеджеры по персоналу, упоенно проводящие тренинги по стимулированию лидерских амбиций, толкают на отработку «выявленных» навыков на менее амбициозных коллегах.» (С, коммент, Антагонист)
«А если работник чувствует себя хозяином положения, например, лидером соответствующей группы (отдела и т.д.)? Для него возможно определять мотивы?» (С, коммент, Банкир)
Нет границ должности – есть необходимость контроля, и наказания. Ведь что такое искусственное Лидерство?
10 САМЫХ СТРАШНЫХ СООРУЖЕНИЙ, ОТ КОТОРЫХ ЗАХВАТЫВАЕТ ДУХ
Это уверенность в том, что ты можешь и готов вести за собой. Оно, конечно, красиво, но с изнанки это:
— потребность во внимании, которая достигается либо вещанием от имени Босса, либо покровительственным и манипулятивным отношением к Боссу;
— потребность в подтверждении права на лидерство, и выражается она в виде несанкционированных нововведениях, в стратификации клиентов по своему усмотрению, в обещании благ и скидок, которые организация дать не сможет;
— перенос ответственности на «тупого Босса», который «обещал, но не дал» премию или поощрение подчиненным Стеклянного Рыцаря
Список может быть длинным, но это несущественно. Существует необходимость ограничения или искоренения такого негативного явления.
Основной психологический фактор тут – категоричность, этакая избыточная уверенность и мотивационная ригидность такого вот Стеклянного Рыцаря. Его мотиватор один – доказать, что он Рыцарь, герой и жертва обстоятельств, лидер своего кресла
Можно выявить склонность к категоричности уже при приеме на работу, но изменения, которые произойдут с человеком, это не предскажет. Проявление фиктивного лидерства можно увидеть по нестабильности работы в указанном направлении, по постоянным поискам новаций и требованиям внедрения новаций до завершения предыдущего проекта, или выведения проекта на стабильную основу
Начинать выстраивать границы дозволенного нужно с того места, где у Вас поселился Стеклянный Рыцарь. Узнать его несложно – он категоричен, шумен, его речь грубовата (для экспрессии), он покровительственно относится к Боссу, и вечно оказывает поддержку там, где его не просили.
У него есть ответы на все вопросы касательно правильно-неправильно, но нет понимания причин. То есть объясняя – почему же неправильно-то? – он апеллирует к своему опыту отношений с людьми, а не ситуаций.
Его типовые выражения – «однажды в детстве было то-то, с тех пор я ненавижу того-то», «мой прошлый начальник говаривал, и я решил». Он склонен выражать неприязнь через психологизмы типа – «идиот, дурак, кретин», но фактически объяснить не может.
Короче, Стеклянный Рыцарь «завязан» на личности, но не на процесс. Отличить его от прирожденного лидера можно именно по этому признаку.
Найдя своего Стеклянного Рыцаря, стоит побеседовать с подчиненными один на один, задавая типовые вопросы. Одинаковые именно для того, чтобы увидеть, где нарушаются границы инструкций.
