Сергей Трушкин Партнер, Москва За всю нашу историю мы освоили только три инструмента управления
Корпоративная практика
Андрей Семеркин Главный редактор, Москва Яков Миркин Профессор, Москва По прогнозу ООН, в 2050
Как принять решение о необходимости роста бизнеса? Какой выбрать путь поддержания дальнейшего роста компании?
Кристина Чепелевич Руководитель, Беларусь С чего начать и каких ошибок важно избежать, внедряя agile-методологии
Константин Бакшт Консультант, Москва Для развития бизнеса собственник должен постоянно генерировать идеи и быть
Алексей Кузнецов Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург В кризисные периоды внимание клиентов к мелочам
Роман Кащеев Консультант, Москва Как показали многочисленные исследования, качественная стратегия развития компании является конкурентным
Вы сегодня плелись на работу, еле передвигая ноги? Или бежали вприпрыжку? Работодатели проектируют офисы
Андрей Семеркин Главный редактор, Москва Лидеры ведущих экономик после экстренных саммитов из последних сил
Илья Зиненко Редактор, Москва Доказав на деле, что можно снижать издержки и одновременно повышать
Имеете привычку злиться на себя из-за своих неудач и заниматься деструктивным самокопанием? Попробуйте посмотреть
Дмитрий Пинаев Генеральный директор, Самара Если еще полгода назад эту «роскошь» могли позволить себе