Оставлять богатство детям? Умны будут — без него обойдутся; а глупому сыну не в помощь богатство.
Наличные деньги — не наличные достоинства.
Золотой болван — се болван.
Денис Фонвизин
Голубая мечта любого бизнесмена — дети, с удовольствием продолжающие дело отца. Эдакая семейная компания, в которой знаешь, что родственники тебя не подведут и не подставят.
Но дети почему–то поют на эстраде или пишут картины, даже не думая вникать в тонкости управления предприятием. А если и пытаются поруководить, то весьма неудачно.
Что же, предпринимательские навыки по наследству не передаются? Попробуем выяснить.
–Ну, вот есть же семьи, где родственники владеют бизнесом! Да хоть те же Ротшильды. Дело в руках семьи!
Мой бизнес, конечно, скромнее, но я всегда хотел, чтобы занимался им сын, а не управляющий, для которого это просто работа, а не дело всей жизни. Но Серега, которому я дал отличное образование, зарубежное, между прочим, в фотографы пошел.
Аккурат после окончания Оксфорда!
Он так, видите ли, самореализуется, для рекламы снимает. А мне что делать? — с грустью говорит Владимир, владелец крупной сети магазинов.
А он–то откуда взялся?Практически любой собственник рано или поздно начинает рассматривать бизнес в контексте семейных отношений. Первая волна российских бизнесменов, сделавших свое состояние в начале 90–х, уже приближается к тому возрасту, когда все цели достигнуты, амбиции реализованы, деньги заработаны и хочется просто лежать на пляже в какой–нибудь теплой стране, путешествовать и не думать о совещаниях, переговорах и контрактах.
Ну, максимум, может быть, иногда давать ценные указания или мудрые советы. Только вопрос: кому их давать–то?
Что делать тем владельцам компаний, дети которых не желают или не могут управлять предприятиями?
Ведь проблема в том, что в наследство они получат не просто имущество, имеющее определенную ценность, а работающий бизнес. И естественно, что создатель этого бизнеса хочет, чтобы он и дальше работал и сохранялся в рамках семьи, а не был продан или закрыт.
Ненависть с пеленок. Наследники Украины.
Но представим себе такую ситуацию. Предприятие возглавил новый собственник — сын бывшего хозяина и руководителя.
С большой долей уверенности можно предположить, что его «не примут» ни партнеры, ни топ–менеджмент.
Партнеры помнят тот пуд соли, который они съели с отцом новоявленного наследника, создавая предприятие, а топ–менеджменту далеко не все равно, под чьим руководством работать. Личность владельца — существенная составляющая бизнеса, поэтому наследник для них — никто, новый человек, которого нужно всему учить и долго вводить в курс дела.
Но эти люди самостоятельно строили свою карьеру, поэтому и воспринимают негативно наследника, пришедшего «на все готовенькое». При хорошем раскладе партнеры предложат новому собственнику продать им свою долю или акции, получить деньги и забыть про компанию.
А если наследник — единственный владелец фирмы, то саботировать ситуацию вполне может топ-менеджмент, для которого происшедшее — шанс «нагреть руки». Поэтому к тому времени, когда наследник более–менее начнет понимать, как работает компания, от ее активов может уже ничего не остаться.
Еще более проблемный случай — наследование бизнеса, в котором главную роль играл талант бывшего владельца. Например, сын получает в наследство дизайнерское бюро.
Да, его отец мог быть гениальным дизайнером, но талант нельзя передать в наследство вместе с бизнесом.
При подобном раскладе ничего не понимающие в бизнесе родителя дети просто продают компанию.
Клерк в собственном банкеПередача бизнеса по наследству — это не только написание завещания. На самом деле это длительный процесс воспитания наследника и собственника.
Если не понимать, что готовить преемника нужно заранее, — момент может быть упущен.
И тут есть еще один нюанс — должно быть желание самого наследника учиться управлять предприятием. К сожалению, многие дети успешных родителей не хотят принимать на себя предпринимательские риски и предпочитают более спокойные наемные должности.
Но допустим, все условия соблюдены: отец принял нелегкое для себя решение, что через какое–то время придется отойти от дел, а сын имеет горячее желание заниматься семейным бизнесом. Многие родители в таких ситуациях хотят сразу дать своему наследнику всё.
Тогда неопытный первокурсник становится чуть ли не президентом компании. И то, что его отец все еще и сам работает, не уменьшает недовольства ситуацией партнеров и топ–менеджмента.
Вводить будущего наследника в бизнес нужно постепенно, с низших ступеней управления. Скажем, тот же самый студент может начать работать простым клерком в каком-либо отделе.
Понятно, что его карьера будет развиваться несколько быстрее, чем у обычного сотрудника, но, во–первых, он все же пройдет весь путь наверх и узнает все нюансы работы организации, а во–вторых, все это будут видеть те же партнеры и менеджмент. В итоге они приобретут коллегу-профессионала, преданного семейному бизнесу, а не формального наследника, совершенно не разбирающегося в делах.
То есть наследнику дается реальная возможность проявить себя, стать настоящим собственником и заслужить признание.
