Многие руководителя сталкивались с проблемой рассадки своих сотрудников в офисном помещении. Влияет ли рассадка на организацию рабочего процесса в офисе. Ответ: ДА
Орлов Михаил
Все люди имеют подсознательный способ оценки статуса сотрудника по расположению его рабочего места в офисном помещении. Играют роль основные два фактора: место расположения сотрудника относительно входа (ближе-дальше) и положение стола по отношению к потоку визитеров в отдел (закрытая посадка, боковая посадка, открытая посадка см. рис).
Чем дальше от входа в отдел, тем выше субъективная оценка статуса сотрудника. Закрытая посадка подразумевает субъективно большую дистанцию при общении с визитером, боковая посадка – равное положение, открытая посадка – подконтрольное положение сотрудника.
Исходя из вышесказанного, можно рекомендовать следующую рассадку:
- Руководитель отдела – дальний от входа угол помещения, закрытая посадка для автократических структур, боковая посадка для более демократических структур.
- Менеджер, высококвалифицированный специалист – середина помещения, боковая посадка.
- Технический персонал – ближе к входу, открытая посадка.
- Секретарь отдела – у входа, закрытая посадка.
В пояснении нуждается лишь посадка секретаря. Такое размещение подразумевает исполнительские функции и не высокий статус, но большую степень дистанции от визитеров.
Простой 3d рисунок на бумаге — падающий человечек. Нарисовать сможет каждый!
Это соответствует особому статусу секретаря отдела.
Можно ли не следовать данным правилам? Да, конечно, но подсознательный конфликт между подсознательной оценкой статуса и фактическим статусом может вызвать вяло текущие конфликты и общий дискомфорт в отделе.
Семинары по теме «Управление персоналом»
01 января
Как разработать эффективную мотивацию персонала
01 января
Управление результативностью сотрудников. Практикум
01 января
Специфика управления производственно-промышленным персоналом (рабочими)
01 января
Организация системы социального развития персонала.
Повышение квалификации менеджеров по социальному развитию
01 января
Построение системы оценки персонала на всех этапах кадровой работы предприятия
13 декабря
Иностранные работники в российских компаниях в 2017-2018 гг.
13 декабря — 15 декабря
Вредные условия труда — особенности кадрового делопроизводства
14 декабря — 15 декабря
Разработка и внедрение системы наставничества на предприятии
18 декабря — 19 декабря
Организация работы отдела труда и заработной платы
18 декабря — 25 декабря
Современные технологии подготовки и проведения оценки персонала
еще
