О том, как шестеро сотрудников «Интерфакса» решились на создание конкурирующей компании, рассказывает директор агентства экономической информации ПРАЙМ-ТАСС Олег Ананьев. Как происходило становление информационного бизнеса, и как формировался бренд, читайте в интервью.
На вопросы E-xecutive отвечает Олег Ананьев, директор агентства экономической информации «ПРАЙМ-ТАСС».
Sat: Олег, начнем с того, как появилось агентство «ПРАЙМ-ТАСС» и как вы стали менеджером и совладельцем?
Олег Ананьев: История «ПРАЙМ-ТАСС» началась в тот день, когда ИТАР-ТАСС и информационно-издательское агентство «Прайм» учредили ЗАО «Агентство экономической информации „ПРАЙМ-ТАСС“». Произошло это в июле 1996 года. Запуску совместного проекта ИТАР-ТАСС и агентства «Прайм» предшествовала следующая история…
В конце 1992 года я получил предложение поработать редактором в отделе экономической информации «Интерфакса», сейчас это «Интерфакс-АФИ». К тому времени я уже имел опыт работы в Агентстве печати «Новости», в РИА «Новости», прошел 10-месячную стажировку в Тунисе и обучение в Тунисском университете, попробовал себя на телевидении.
В «Интерфаксе» познакомился с будущими партнерами. Мы, шестеро ведущих сотрудников финансовой службы «Интерфакса», решили организовать собственный бизнес.
По тем временам идея не казалось авантюрной. Основы российского бизнеса закладывались именно в ту пору.
Руководство «Интерфакса» отнеслось снисходительно к появлению конкурентов и не стало удерживать нас. В 1993 году мы учредили агентство «Прайм», которое специализировалось на предоставлении финансово-экономической информации, выпускало ежедневные и еженедельные финансовые бюллетени.
До 1996 года агентство «Прайм» существовало автономно. А в 1996 году произошло знаменательное сближение с руководством ИТАР-ТАСС.
Оно здраво рассудило, что логичнее объединить наши возможности. Летом того же года было образовано информационное агентство «ПРАЙМ-ТАСС».
В новой структуре, агентство «Прайм» получило 65%, а 35% получил ИТАР-ТАСС. Между агентствами был заключен договор о взаимодействии информационных служб, по которому ИТАР-ТАСС и «ПРАЙМ-ТАСС» могли использовать информацию друг друга.
Альянс «Прайм» и ИТАР-ТАСС по созданию агентства экономической информации выдержал проверку временем. Агентство «ПРАЙМ-ТАСС» как структура получило брэнд крупнейшего и старейшего российского информационного агентства (через 2 года ИТАР-ТАСС отпразднует свое 100-летие), выход на дополнительных подписчиков и возможность использования западной корреспондентской сети ИТАР-ТАСС, это позволило сконцентрировать силы на реализации масштабных проектов.
Агентство «ПРАЙМ-ТАСС» создавала команда профессиональных журналистов и экономистов, имевших многолетний опыт работы в информационных агентствах. Мы сразу взяли курс на повышение эффективности работы — запустили web-сайт, который сегодня является основным средством доставки информации до наших читателей, реализовали маркетинговую программу продвижения продукции агентства на рынок, разработали эффективную систему организации продаж и т. п.
Специфика работы информационного агентства предполагает высокую оперативность и качество подачи информации. У нас хорошая команда журналистов, многие работают с самого начала основания агентства «Прайм».
Агентская журналистика имеет свои особенности — новостной формат не дает право на авторскую позицию и субъективизм, вся информация тщательным образом перепроверяется. Отсюда высокий уровень доверия к нашим новостям — их делают профессионалы своего дела.
Что касается меня, совладельцем и менеджером я стал одновременно. Начиная с 1993 года руководил новостной редакцией.
Самая секретная информация .Concilium Vaticanum.Хранилища Ватикана.
В 1998 году предложили возглавить «ПРАЙМ-ТАСС». Добавились новые для меня функции: формирование долгосрочной и краткосрочной стратегии развития агентства, оптимизация финансовой политики, контроль и совершенствование бизнес-процессов.
На меня легла ответственность за разработку эффективной структуры управления, составление бюджета, контроль за финансовыми потоками и т. п. Координация всех структурных подразделений — аналитической службы, маркетинга, продаж и др. — всем этим, так или иначе, я занимаюсь.
Sat: Скажите, каков баланс этих функций?
О.А.: Во многом это зависит от ситуации. Если происходит нечто экстраординарное, как, например, недавняя отставка Геращенко, когда идет всплеск оперативной работы и у людей резко повышается потребность в информации, приходится больше заниматься новостной службой, отодвинув все остальные дела.
Последнее время приходилось уделять много внимания вопросам налогообложения — после введения НДС для СМИ.
Руководство агентства «мозговым штурмом» определяет дальнейшие направления движения, разрабатывает стратегический план. Я не сторонник волюнтаристских решений, имеющих долгосрочную перспективу, — велик шанс допустить ошибку, которая будет нам дорого стоить.
Sat: Вы занимаетесь маркетингом и продажами?
О.А.: Директор должен быть главным маркетологом-стратегом и главным экспертом в области продаж. Оперативным маркетингом и продажами я не занимаюсь, для этого существуют соответствующие отделы и их руководители.
Sat: Каким образом у вас организована работа с персоналом?
О.А.: У нас есть сотрудник, который в прежние времена назывался начальником отдела кадров, — в основном он выполняет традиционные учетно-оформительские функции. Функции современного 998 году я оказался в руководстве, то был поставлен перед фактом, что нужно выполнять менеджерские функции — я должен был возглавить достаточно сильный журналистский коллектив и заниматься тем, с чем мне раньше почти не приходилось сталкиваться.
Sat: Чем предприниматель отличается от менеджера?
О.А.: Если собственник компании нанимает менеджера, он чувствует, что уже не может эффективно управлять разросшейся компанией или хочет переключиться на что-то другое. Поэтому ему нужен профессиональный ответственный управленец, способный ориентироваться в изменяющихся реалиях бизнеса.
Предприниматель нужен для startup-бизнес. Себя я всегда воспринимал как менеджера, хотя начинал этот бизнес «с нуля».
Наверное, такое восприятие связано с относительно большим числом учредителей агентства.
Sat: А что касается кадров в информационном бизнесе — где и как вы их набираете?
О.А.: Есть, как известно, два способа — учить своих либо брать у конкурентов, переманивать или принимать ушедших от них сотрудников. Оба способа у нас используются, в каждом случае есть положительные и отрицательные примеры.
Однажды мы воспользовались услугами рекрутингового агентства — оно нашло нам нескольких выпускников финансовых вузов, которые до сих пор у нас хорошо активно работают.
Sat: А как выглядят сейчас выпускники?
О.А.: Есть разные люди, все зависит от стремления работать и представления о карьере. Может показаться странным, что у нас немного выпускников факультетов журналистики.
Ведь, кроме всего прочего, у нас накладывается необходимость понимания экономических явлений — не может ВВП России быть триллион долларов, несмотря на то что кто-то из политиков это ляпнул. Оказывается, проще научить писать, чем понимать основы экономических знаний.
Отсюда и доверие к агентской информации. Она проходит через руки компетентных людей, проверяется и перепроверяется.
Поэтому подбор у нас — штучный.
Sat: И последний вопрос: «о творческих планах» — ваших и агентства «ПРАЙМ-ТАСС».
О.А.: Что касается меня, то пока не рассматривал возможность ухода из информационного бизнеса.
Относительно «ПРАЙМ-ТАСС» — в обозримом будущем мы собираемся увеличить свою информационную нишу как за счет освоения новых быстроразвивающихся секторов рынка, так и за счет «потеснения» конкурентов. Мы видим свою задачу в окончательном становлении «ПРАЙМ-ТАСС» в качестве универсального экономического агентства, которое самостоятельно собирает, обрабатывает, анализирует и распространяет весь спектр экономической информации.
Одно из приоритетных направлений, которое мы планируем развивать, — предоставление on-line информации для специалистов, работающих на фондовом рынке, как на российском, так и на зарубежном.
Существующие информационные ресурсы агентства будут доставляться до потребителей при помощи высокотехнологичных способов доставки информации. Мы уже активно сотрудничаем с компаниями, занимающимися разработкой программного обеспечения для рынка информационных технологий.
Недавно мы расширили английскую редакцию и запустили английскую информационную ленту «ПРАЙМ-ТАСС». Для нас это один из перспективных проектов.
Экономический рост в нашей стране и государственная политика, направленная на дальнейшее развитие цивилизованного рынка, вызывают значительный интерес к России со стороны иностранных инвесторов. Создание англоязычного портала — большой шаг вперед для «ПРАЙМ-ТАСС», и мы уже в ближайшее время планируем привлечь сотни новых иностранных подписчиков.
Надеемся, что «ПРАЙМ-ТАСС» скоро станет и на мировом информационном рынке одним из самых авторитетных поставщиков экономической информации из России.
Интервью вел Иван Сухий.
