Опыт мне подсказывал: если ввязался в провокацию, то либо помалкивай, либо переговори всех. В вопросах программного обеспечения тягаться с технарями мне было не под силу, а потому я избрал тактику максимальной лаконичности. // Шен Бекасов.
Банковская тайна.
Продолжение. Начало см.:
Девять месяцев Объективный повод выпить
Звезды
Сон в летнюю ночь На войне как на войне
Молодым везде у нас дорога
Вначале было слово
Окончательный анализ
Магистр алхимии
Выявить и наказать виновных
Частный инвестор
Степан Трофимович, председатель технологической комиссии нашего банка, нахмурился и веско произнес:
— Мы должны принять взвешенное решение по вашему вопросу, Андрей Викторович.
Заседание технологической комиссии шло уже второй час, и я изнывал. Я никогда раньше не ходил на эти заседания, ибо, хвала регламенту, не был членом комиссии, но сегодня она должна была определиться с закупкой для нужд моего департамента некоего программного обеспечения под названием Эргософт, и я решил лично поприсутствовать при сем историческом событии…
О чем теперь горько жалел.
На заседании доминировали представители управления информационных технологий. В течение первых двадцати минут начальник отдела маркетинга делал доклад с обзором рынка профильного программного обеспечения.
Я много почерпнул из этого доклада. Например, какие бывают платформы, на базе которых разрабатываются соответствующие программные продукты.
Или какие системные требования к компьютерам выставляют те или иные производители ПО. И даже о том, что сказал недавно Билл Гейтс о каком-то стандарте шифрования данных.
Несмотря на всю познавательную ценность доклада, у меня, однако, возникло подозрение, что управление информационных технологий почему-то очень не хочет покупать и внедрять нужную мне программу.
Начальника отдела маркетинга сменил начальник отдела планирования и перспективных разработок. От него я за следующие двадцать минут узнал, что управление информационных технологий не располагает необходимым количеством специалистов по соответствующей платформе, необходимым набором сертификатов по соответствующим стандартам и необходимым парком компьютеров, удовлетворяющих соответствующим системным требованиям.
Я все больше укреплялся во мнении, что управление информационных технологий определенно не хочет покупать то, что мне нужно, и тщательно обосновывает отказ в закупке Эргософта…
На третью двадцатиминутку вышел сам начальник управления информационных технологий. Он развеял мои последние сомнения, когда начал истово описывать преимущества какой-то альтернативной программы под названием ППФ, которая, оказывается, и дешевле, и на нужной платформе, и с правильными стандартами, и с очень скромными системными требованиями…
Он вещал столь вдохновенно, что меня так и подмывало добавить, что, наверное, главное преимущество ППФ – нужная фирма-поставщик, симпатичная лично начальнику управления информационных технологий. Но я этого не сказал.
Не люблю портить людям вдохновение. Кроме того, мне было интересно, чем все это закончится.
Круг для купания малышей: плюсы и минусы. Принимаем взвешенное решение о покупке!
Судя по всему, я нарвался на коварную диверсию и провокацию…
Наконец, слово взял сам Степан Трофимович, медлительный, авторитетный и основательный.
— Давайте подведем предварительный итог, уважаемые коллеги, – солидно произнес он своим басовитым голосом. – Андрей Викторович Гардези вынес на нашу комиссию заявку на закупку и внедрение системы « Эргософт». Было проведено рыночное исследование.
Была проведена оценка наших технических возможностей. Были рассмотрены альтернативные варианты.
Предлагаю перейти к прениям. Прошу высказываться.
Далее пошла дискуссия. Опыт мне подсказывал: если ввязался в провокацию, то либо помалкивай, либо переговори всех.
В вопросах программного обеспечения тягаться с технарями мне было не под силу, а потому я избрал тактику максимальной лаконичности.
Вопрос. Андрей Викторович, ну зачем вам именно Эргософт?
Ответ. Он нам подходит.
Вопрос. Ведь Эргософт — далеко не самый оптимальный вариант, разве не так?
Ответ. С нашей точки зрения – самый оптимальный.
Вопрос. Но вы ведь не проводили полноценного маркетингового исследования рынка?
Ответ. Эти исследования – ваша работа, а не наша. Зато мы знаем точно, что нам нужно.
Вопрос. Хотя альтернативные программы не обеспечивают всех нужных вам функций, но они дешевле и быстрее внедряются, разве это не важно?
Ответ. А мне неинтересно, быстрее или медленнее. Просто быстро внедрите то, что я прошу.
И платит, кстати, мой департамент, а не ваш…
Вопрос. А вы уверены, что окупите такие затраты на ПО?
Ответ. Если поставите мне какое-нибудь дерьмо, то не уверен.
Вопрос. Ну почему же – дерьмо? Вы еще пока не осознали всех преимуществ ППФ…
Не знаю, сколько продлились бы эти препирательства, но в разгар дискуссии заседание комиссии неожиданно посетил президент нашего банка.
— Степан Трофимович! – возвестил он с порога. – Гардези, оказывается, у вас… Он мне срочно нужен.
Степан Трофимович вытянулся по струнке и доложил:
— Рассматриваем заявку Гардези на закупку программного обеспечения…
— А чего так долго? – с неудовольствием осведомился президент, усаживаясь за стол рядом со мной.
Управление информационных технологий немедленно использовало момент для подробного и красочного рассказа о том, как мой департамент собирается выбросить шестизначную сумму условных единиц на ветер, в то время как современный софтверный рынок предлагает столь безупречные продукты, как, например, какой-нибудь там ППФ… Степан Трофимович одобрительно кивал.
Президент, глядя на него, тоже начал благожелательно кивать. Если бы начал кивать я, в зале заседания наступила бы редкостная гармония.
Но я, разумеется, все испортил.
— Этот ваш ППФ — дерьмо, – сообщил я.
— Да что вы все заладили – дерьмо да дерьмо, – заворчал начальник управления информационных технологий.
— ППФ не умеет обрабатывать сделки с фьючерсами в режиме реального времени, – объяснил я. – А Эргософт умеет. Да еще и по каждому клиенту пересчитывает по онлайновым котировкам позицию по срочным контрактам…
— Да бросьте вы, Андрей Викторович, – раздраженно махнул рукой Степан Трофимович. – Это же ерунда! Кому нужны эти ваши фьючерсные забавы?
Я успел только ухмыльнуться в ответ, а спустя секунду президент поднялся и сурово произнес:
— Предлагаю удовлетворить заявку Гардези. Причем реализуйте ее в самые сжатые сроки.
Надеюсь, технологическая комиссия учтет мое мнение, Степан Трофимович?
Степан Трофимович открыл и закрыл рот в наступившей тишине, а потом лишь молча кивнул. Президент кивнул ему в ответ.
Теперь и я нашел уместным с готовностью покивать.
— Андрей Викторович, вы мне нужны, – бросил мне президент, направляясь к выходу. – У нас переговоры через две минуты, нужно успеть кое-что обсудить…
Спеша следом за президентом, я испытал нечто вроде сочувствия к Степану Трофимовичу и его подопечным из управления информационных технологий. Действительно, откуда им было знать, что фьючерсные забавы — это вовсе не ерунда и в последнее время к этим забавам пристрастились некоторые очень важные персоны?
Наверное, Степану Трофимовичу трудно было догадаться, что эти VIP-клиенты были бы очень рады попользоваться возможностями Эргософта. И уж, конечно, ему и в голову не пришло бы, что одним из первых клиентских терминалов Эргософта будет компьютер в кабинете президента…
При всех своих недостатках, президент нашего банка иногда умеет с ходу принимать взвешенные решения. Был бы стимул.
Продолжение следует.
