ЗАО «МАРП»
113035, Москва, Болотная ул., д. 12, стр. 3
Тел: 7 (095) 234-53-73, Факс: 7 (095) 234-53-82
E-mail: made@binec.ru
- Как составить анкету для отбора Ваших будущих сотрудников
- Объявление о приглашении на работу
- Анкета для отбора Ваших будущих сотрудников
- Как отобрать подходящих кандидатов на указанную Вами должность
- Как связаться с отобранными кандидатами на должность
- Подведем итоги
1. Как составить анкету для отбора Ваших будущих сотрудников
В любом виде бизнеса очень важно правильно подобрать персонал. Иначе можно потратить впустую немало денег.
Если все сотрудники подобраны правильно, это может стать хорошей основой для успешного развития Вашего предприятия.
В этой брошюре речь пойдет о том, как составить анкету для отбора Ваших будущих сотрудников и как ее эффективно использовать. 2. Объявление о приглашении на работу
Прежде всего Вы должны решить, какие именно сотрудники Вам нужны и что от них требуется. Иными словами, необходимо написать должностные инструкции для всех единиц Вашего штатного расписания и составить перечень требований, предъявляемых к будущим сотрудникам. После этого следует принять решение о том, каким образом Вы будете приглашать на работу своих будущих сотрудников. Можно:
- искать сотрудников с помощью своих друзей и знакомых;
- разместить соответствующее объявление на двери или в окне своего офиса, магазина, мастерской;
- поместить объявление о приглашении на работу в газете или журнале;
- обратиться в бюро по трудоустройству.
У Вас под рукой всегда должен иметься экземпляр должностной инструкции и требований к персоналу, чтобы в любой момент выслать их по почте или передать из рук в руки соискателю на должность вместе с анкетой для отбора персонала. Если Вы собираетесь дать объявление в прессе, постарайтесь четко изложить в нем свои условия и требования, предъявляемые к соискателям на должность. Таким образом Вы сможете уменьшить размер необходимой Вам печатной площади и, следовательно, сократить свои расходы, связанные с публикацией объявления. Обязательно обратите внимание на то, чтобы Ваши условия и требования к персоналу были изложены в полном объеме. Если Вы устанавливаете определенные возрастные ограничения, это обязательно должно быть указано. То же самое относится и к опыту работы, уровню квалификации. Результативность Вашего объявления будет определяться количеством обратившихся к Вам соискателей. 3. Анкета для отбора Ваших будущих сотрудников
Как Составить Жиросжигающую Тренировку / похудение / жиросжигание / сушка
Соискатели на должность могут связываться с Вами разными способами:
- по почте;
- по телефону;
- прийти к Вам в офис.
Для принятия окончательного решения о приеме на работу одного из соискателей Вам потребуется собрать о нем определенную объективную информацию. Сделать это можно с помощью специальной анкеты. Большинство подобных анкет направлены на получение приблизительно одинаковой информации. Ниже в качестве примера приводится первая страница типичной анкеты для отбора персонала. Внимательно прочитайте ее. Как правило, анкеты для отбора персонала занимают 3-4 машинописных страницы. Полный образец подобной анкеты приводится в конце данной брошюры.
Возможно, Вы захотите получить более подробную информацию о соискателе. Например, узнать:
- о состоянии его здоровья;
- о наличии водительского удостоверения;
- о его готовности работать сверхурочно;
- о его отношении к служебным командировкам.
Подумайте, что именно может интересовать Вас в будущих сотрудниках. Если Вам требуются какие-то специфические данные, укажите их в приведенной ниже таблице. Вы можете включить все эти вопросы в свой вариант анкеты для отбора персонала. Следите за тем, чтобы соискатели указывали дату заполнения анкеты и ставили в конце свою подпись. В этом случае они будут нести юридическую ответственность за правильность изложенных в анкете данных. Типовая анкета для отбора будущего персонала позволяет Вам собрать необходимую объективную информацию о соискателях. С ее помощью Вы можете отобрать из числа имеющихся соискателей подходящего кандидата на вакантную должность. Подумайте, каким образом можно было бы использовать Вашу анкету. Лучше всего:
- разослать пустые бланки анкет всем соискателям;
- попросить соискателей заполнить анкеты и вернуть их Вам до начала собеседования.
Обязательно убедитесь в том, что у Вас будет достаточно времени, чтобы тщательно изучить заполненные анкеты и отобрать для собеседования подходящих кандидатов на указанную Вами должность. Собрав все заполненные анкеты, внимательно просмотрите их и составьте список вероятных кандидатов на должность. Затем, по результатам собеседования, Вы сможете отобрать из их числа самого подходящего сотрудника. 4. Как отобрать подходящих кандидатов на указанную Вами должность
