Внедрение системы специализации бюджетирования для банков

Кризис 2008-2009 годов, перекроивший как российскую, так и мировую экономику, стал серьезным стимулом к развитию банков, которые смогли удержать свои позиции на рынке.

Андрей Галковский, генеральный директор компании R-Style Softlab

Такая встряска потребовала от кредитно-финансовых учреждений максимально мобилизовать все имеющиеся ресурсы. Любая неточность при обработке исходных данных оказывала негативное влияние на результат работы всей структуры.

На этом фоне обоснованным решением стал отказ от использования в качестве аналитических приложений для сферы бюджетирования коробочных продуктов и переход на специализированное программное обеспечение. Правильность этого пути подтверждает и внутренняя статистика компании R-Style Softlab, согласно которой на сегодняшний день функционал бюджетирования является наиболее востребованным в банковском секторе.

Подобный спрос во многом объясняется необходимостью повышать эффективность деятельности банков в ситуации растущей рыночной конкуренции и ожидаемого передела сфер влияния в области экономики.

При выборе программного обеспечения для оптимизации технологий бюджетирования, кредитные учреждения отдают предпочтение отечественным разработкам, которые не только не уступают западным аналогам по функционалу, но и имеют ключевое преимущество — изначальную ориентированность на специфику и потребности российского рынка.

Созданное нашей компанией бизнес-приложение «RS-DataHouse:Бюджетирование» — современная полнофункциональная система для банков и финансовых холдингов, ориентированная на максимальную автоматизацию всех этапов бюджетного процесса — от планирования до анализа и прогнозирования. Для хранения информации и расчета финансовых и нефинансовых показателей задействован инструментарий информационно-аналитической системы RS-DataHouse, где в качестве платформы используется СУБД Oracle.

Выбор специализации для чернокнижника


Работа пользователей с бюджетами осуществляется через удобный и привычный интерфейс MS Excel. «RS-DataHouse:Бюджетирование» работает с данными из единого хранилища банка, построенного на базе информационно-аналитической системы RS-DataHouse. Это является ключевой особенностью данного бизнес-приложения, за счет чего используются все доступные сведения, которые есть в хранилище данных.

Любые бюджетные цифры можно детализировать вплоть до первичных бухгалтерских документов или банковских операций. И самое главное: к такой информации есть доверие.

Уже на следующий день после совершения операции все сведения о ее бухгалтерском учете и операционной деятельности будут отражены в хранилище и сверены с АБС.

Яркой иллюстрацией успешного применения технологий бюджетирования может служить проект в «Липецкомбанке», где уже несколько лет используется «RS-DataHouse:Бюджетирование». На сегодняшний день можно говорить о высокой результативности работы нового приложения, за счет которого банк смог решить ряд первоочередных задач.

Был полностью автоматизирован процесс подготовки банковского бизнес-плана. Банк получает весь комплект отчетных форм по каждому подразделению. К бюджетному планированию были привлечены все банковские подразделения.

В разрезе финансовой и региональной структур было осуществлено планирование и план-фактный анализ, а также реализован учет хозяйственных договоров с целью последующего их привлечения к планированию бюджета. Кроме того банк получил аналитический инструмент для работы как с плановой, так и с фактической информацией.

Еще один из многих успешных проектов проводится в «Росэксимбанке», который входит в Группу «Внешэкономбанка». Здесь мы внедряем информационно-аналитическую систему RS-DataHouse и ее приложение «RS-DataHouse:Бюджетирование».

Основная цель — автоматизация процессов бюджетного планирования и подготовки управленческой отчетности на базе полноценного хранилища данных.

Внедрение бизнес-приложения «RS-DataHouse:Бюджетирование» позволит банку получить механизм централизованного консолидированного планирования и активно привлекать к планированию все свои подразделения. Кроме того, будет проведена реализация схемы мотивации сотрудников (выполнение планов можно будет отслеживать непосредственно в системе); повысится уровень контроля процессов планирования и исполнения бюджетов; уменьшится трудоемкость создания бюджетных моделей, а также и время подготовки управленческой отчетности и многое другое.

Наиболее подходящая Вам статья…

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: