Михаил Казанцев Консультант, Санкт-Петербург Страсть классифицировать начальников давно стала национальной забавой российских менеджеров. Примерить на себя и на знакомых руководителей довольно пикантные роли предлагает Михаил Казанцев в статье для конкурса «Большая игра-2013» на E-xecutive.ru.
Михаил Казанцев
Постановка проблемы
На всех без исключения тренингах для руководителей долго и умно обсуждают различные стили руководства. Важно рассусоливают, чем демократический стиль лучше авторитарного, почему «попустительский» стиль неизбежно приводит к крушению компании и тому подобное.
Я уважаю эти модели, которые кочуют из одного тренинга в другой. Но хочу предложить вам, настоящие и будущие руководители, другой вариант стилей.
Некоторые читатели ворчат, что я надоел всем со своими классификациями… Но, дорогие руководители, от обезьян мы, в основном, отличаемся тем, что умеем оперировать абстрактными понятиями. И нормальному человеку простая классификация зачастую помогает лучше сориентироваться в собственной жизненной ситуации.
Я люблю метафору коллектива как «социального тела» руководителя. Она рассматривает ваших сотрудников как продолжение вашей личности.
И если вы недовольны своими подчиненными, значит, вы недовольны сами собой.
Но есть и еще более интересный подход. Руководитель, лидер – это существительные мужского рода.
И любой коллектив можно представить себе как семью. Здесь руководитель – это мужчина, а коллектив – это его женщина.
Отношения мужчины и женщины, в идеале, должны быть гармоничными. Но в реальности мы всегда наблюдаем перекосы.
И мужчины могут быть в отношениях садистами, мазохистами или нормальными.
Пожалуйста, не бойтесь. Здесь почти нет сексуального подтекста.
Я на своем веку встречал очень много начальников. И каждый из них принадлежал, очень четко, к одной из этих категорий.
Давайте на них посмотрим.
Начальник- садист. Этот начальник портит жизнь своим подчиненным.
Со стороны кажется, что он их ненавидит и находится с ними в состоянии постоянной войны.
Он как будто испытывает удовольствие, делая гадости сотрудникам. Какие гадости? Он постоянно:
- ругается;
- унижает;
- обесценивает;
- ограничивает;
- кричит;
- никогда не хвалит.
Узнаете кого-нибудь из известных вам начальников?
Начальники-садисты – это отголосок тоталитарной, лагерной истории нашей страны. В ней всегда царили право сильного и глубокое неуважение к человеку.
Начальник-садист кажется своим подчиненным страшным и непобедимым.
Но, чаще всего, его садизм – это защитная реакция. Он защищается от своих комплексов и глобального неверия людям и жизни.
Начальник-мазохист… Тоже находится в «нездоровых» отношениях с подчиненными. Если выражаться на грани приличий и помнить, что у глагола «иметь» в русском языке есть несколько значений, то начальник-садист «имеет» своих подчиненных, и они от этого страдают, а начальника-мазохиста «жестоко имеет» весь коллектив, и страдает исключительно он.
Annoying Orange — ORANGE NYA NYA STYLE (GANGNAM STYLE PARODY)
Как подчиненные делают «это»? Существует масса разных способов:
- шантажируют начальника, демонстрируя свою незаменимость;
- не выполняют поручения;
- бездельничают на «веских» основаниях;
- реализуют разнообразный и изощренный саботаж по полной программе;
- обесценивают любые инициативы своего начальника.
Начальник-мазохист часто встречается в российских компаниях. Причина этому в традиции страдания и терпения, распространенной у нас, в России.
Начальник-мазохист, попробовав руководить, понимает, что ему от этого плохо. У него в этом случае есть, как минимум, два пути:
- уйти с руководящей работы;
- изменить себя так, чтобы перестать быть жертвой своего же коллектива.
Но всероссийская привычка терпеть и страдать не дает ему возможность изменить свою судьбу. Мало того, эта же привычка говорит начальнику, что «так и надо» и «это нормально».
Нормальный начальник — это тот, кто руководит. Без уклона в садизм или мазохизм. Он не тиран и не страдалец.
Подчиненные не боятся его до икоты, но и не садятся ему на шею. Определить его качества трудно, потому что гораздо легче описывать плохое, чем хорошее.
Начальник-садист пугает, унижает и заставляет всех работать. Он тратит на это много энергии и пребывает постоянно в «желчном» расположении духа, ведь его окружают, по его мнению, дебилы, идиоты и обезьяны (это лишь немногие слова из лексикона реальных начальников, с которыми мне приходится работать на тренингах и коуч-сессиях).
Начальник-мазохист постоянно пребывает в загнанном и подавленном состоянии. Ведь он должен тащить на себе всю работу и непрерывно-безнадежно заставлять хоть что-то сделать своих подчиненных.
Нормальный начальник может позволить себе пребывать в спокойном и уравновешенном состоянии. Очень часто нормальный начальник производит впечатление ленивого человека.
Он доволен, расслаблен, и на него работают.
Ленивый начальник реализует ключевую функцию руководителя: он есть. Ведь, на самом деле, правильный руководитель в восприятии подчиненных несет сакральную функцию.
Его присутствие равно присутствию альфа-самца в стае диких животных.
Настоящему альфа-самцу нет необходимости каждый день подчеркивать свой статус, унижая, заставляя, ругаясь. Он завоевал свой статус один раз.
И все, что нужно, – время от времени напоминать о том, кто в доме хозяин.
Вы сами решаете, кем вы являетесь и кем вы хотите быть.
Отмечу только, что начальники-садисты порой кажутся эффективными. Но их стиль руководства разрушает их личность и характер.
А также плохо влияет на здоровье. Начальники-мазохисты — просто несчастные люди.
Оглянитесь вокруг. Посмотрите сами на себя.
Какие начальники окружают вас?
Какой начальник вы сами?
Выводы
Все, что вы прочитали в этой статье, – это мои наблюдения и выводы. Я не претендую на объективность и всеохватность.
Если вы начальник-садист, и при этом у вас отличное настроение, здоровье и бизнес-показатели, расскажите мне о своем опыте. Возможно, вы станете основой новой классификации начальников.
Дорогие начальники-мазохисты! Если, несмотря на всю вашу жертвенность и загнанность, вы готовы похвастаться высокой самооценкой, крепкой нервной системой, а также обилием свободного времени, дайте мне об этом знать.
Я с удовольствием изучу ваш опыт.
В конце своих статей я обычно пишу рекомендации. Сегодня их не будет.
Ведь садисты и мазохисты не нуждаются в советах. А нормальные и так все сами прекрасно знают.
Этот текст опубликован в рамках конкурса «Большая игра-2013» ? литературного состязания авторов, работающих в сфере Non fiction. Номинация – Менеджмент.
В конкурсе могут участие авторы, зарегистрированные в Сообществе менеджеров E-xecutive.ru (независимо от срока регистрации), приславшие свои публикации на content@e-xecutive.ru с пометкой «Конкурс» (с указанием номинации в поле «Тема письма») или выложившие их на портал самостоятельно с пометкой «Конкурс. Номинация такая-то» в период с 22 июня по 1 декабря 2013 года включительно.
Подробнее об условиях и призовом фонде узнайте в описании конкурса «Большая игра-2013».
