Алексей Нестеров Руководитель проекта, Москва
Верите ли вы, что отечественный бизнес работает лишь на 30% от своего потенциала? Маскировать проблемы полумерами – это словно купить новые костыли.
Чтобы научиться «ходить», поменяйте управленческий стиль, рекомендует Алексей Нестеров.
Каждый руководитель компании или владелец бизнеса в глубине души мечтает, чтобы его компания работала как часы:
- сотрудники сами бы принимали правильные решения и решали вопросы на своем уровне, его не беспокоя;
- росли бы продажи и очередь из клиентов;
- клиенты были бы довольны качеством обслуживания и продуктов компании;
- сам руководитель бы занимался стратегическими вопросами развития своего бизнеса, а не текучкой;
- занимался созданием новых бизнесов или вообще отдыхал бы по полгода на тропических островах, принимая отчеты о результатах работы компании по почте и скайпу и раздавая новые поручения.
Но, к сожалению, не всем удается так отстроить свой бизнес. В чем причины?
- ограниченность мышления менеджеров;
- недостаточные менеджерские знания, образование и навыки у управленцев;
- непонимание менеджерами своих прямых функций и предназначения или устоявшиеся стереотипы (шаблонность) понимания – реактивный стиль управления вместо проактивного;
- упор на быстрые результаты, пренебрежение долгосрочным планированием и развитием;
- отсутствие единства целей у управленцев разных уровней.
По этим причинам, в том числе, мы плетемся в хвосте мировых экономик по производительности – по данным исследования агентства McKinsey наши компании работают на 30% от своих возможностей – очень низкая производительность. Здесь я добавил «В том числе», потому что, к сожалению, пока у нас царит правило «Коррупция – двигатель прогресса», а не честная конкуренция, а также развращает поток нефтедолларов.
1) Интуитивное, непоследовательное управление «вслепую», при этом много скрытых потерь – в результате вы имеете разрушение бизнеса, упущенные возможности, потерю доли рынка;
2) Разобщенная, неслаженная работа подразделений, межфункциональные барьеры и конфликты – лебедь, рак и щука;
3) Как следствие – демотивация и дезориентация персонала, незаинтересованные сотрудники;
4) Отсутствие или несовершенство системы учета результатов и потерь – руководитель не имеет данных для анализа, существующие на предприятиях методики учета не отражают реальной картины движения материальных потоков;
5) Отсутствие обратной связи от клиентов, изучения их восприятия и мнения о ваших продуктах и компании – клиенты уходят, не сказав почему, а вы при этом думаете, что у вас все хорошо;
6) В итоге – отсутствие уверенности в правильности действий и четкого плана развития бизнеса.
С чем, в основном, приходится сталкиваться владельцу (руководителю) бизнеса?
- проблемы с клиентами;
- проблемы с персоналом;
- проблемы с ростом компании – либо предел роста, либо отставание подходов к управлению от роста объемов компании;
- проблемы с доходами и эффективностью.
Он уверен, что он достиг потолка развития, предела роста бизнеса. Или имеет в своей компании полный хаос, постоянное тушение пожаров и потерю клиентов из-за низкого качества сервиса.
Клиенты уходят к конкурентам, у которых более тщательно отстроены процессы обслуживания клиентов.
- Ужесточение конкуренции на рынке требует изменения стиля и подхода к управлению;
- Продавать и соответствовать требованиям клиентов, удерживать свою долю рынка и расширять ее становится все труднее. Вмешиваются внешние факторы – государственные нормы, глобальные требования – такие, например, как ВТО.
Если вы откладываете проведение изменений в своей компании, работаете по старинке, как привыкли, вы просто загоняете проблему и маскируете ее полумерами, иногда очень дорогостоящими – модернизацией оборудования, внедрением модных ERP-систем и прочими «костылями», вместо того, чтобы учиться ходить – думать по-новому.
В такой ситуации необходим системный подход к бизнесу, более осознанное управление – принятие правильных решений на всех уровнях.
В первую очередь необходимо:
- Структурировать цели и функции по уровням управления и исполнителям.
- Прояснить и закрепить обязанности и процедуры.
- Наладить коммуникации, дисциплину, анализ и постоянную разработку небольших и последовательных улучшений.
Проделав эти шаги, вы удивитесь, сколько скрытых ресурсов можно найти в вашей компании. Это тот подход, который применяют устойчивые и успешные компании во всем мире – в Европе, Америке, Китае, Индии и других странах с развитой экономикой.
Соблюдения такого подхода к управлению компаниями западные партнеры требуют и от наших, когда хотят сотрудничать, чтобы убедиться в надежности соблюдения условий поставок или оказания услуг.
- более устойчивое положение компании на рынке, способность гибко и оперативно реагировать на изменения;
- пробуждение персонала от спячки, их воодушевление и мобилизация, реализация скрытого потенциала сотрудников;
- запуск механизма улучшений без лишних затрат;
- демонстрация надежности и прозрачности для партнеров/заказчиков – готовность к любым аудитам;
- повышение рыночной стоимости бизнеса;
- появляется возможность масштабировать бизнес.
Японцы начали применять научные методы менеджмента в 1950-е годы, потому что их промышленность лежала в руинах и экономика была на нуле после поражения и разгрома во Второй мировой войне. И к 1970-1980-м годам им удалось сделать мощный прорыв.
Американцы начали применять эти же методы и стали прислушиваться к Эдварду Демингу (который в 1950-х годах и занимался обучением японских бизнесменов) в начале 1980-х годов XX века, потому что их начали вытеснять с рынка японцы. Что должно произойти с экономикой России, чтобы наши бизнесмены начали всерьез применять системный подход?
Примечание: Термины для понимания (они у всех на слуху, но мало кто знает реальное их определение) из Википедии:
Система — комбинация взаимодействующих элементов, организованных для достижения одной или нескольких поставленных целей.
Анализ (др. греч. — разложение, расчленение) — операция мысленного или реального расчленения целого (вещи, свойства, процесса или отношения между предметами) на составные части, выполняемая в процессе познания или предметно-практической деятельности человека.
.
