Акулы пера терзают внутренние документы банка.
За последние недели среди новостей стали выделяться материалы, посвященные банковской группе ВТБ. Документы внутренней проверки банка по непонятным причинам выплеснулись в российскую прессу.
Что там внутри случилось – непонятно. Обидели ли кого-то из сотрудников несправедливо, уволили, или – еще что-то произошло.
А только минимум в два СМИ произошел «слив» любопытной информации. Естественно, негативной – про все хорошее в банке и так с удовольствием расскажет его PR-служба.
Итак, стали доступны миру результаты проверок управления внутреннего контроля банка за второе полугодие 2008 года и первое полугодие 2009 года.
Содержание этих документов впечатлило даже видавших видов финансовых журналистов. Тут и нарушения дополнительных условий кредитования.
Тут и формальный характер мониторинга кредитных сделок. Тут еще и доля необеспеченных кредитов в портфелях филиалов в размере 36%!
Впрочем, на мой взгляд, в разгар кризиса многие заемщики не выполняли не только дополнительных условий кредитных договоров, но даже основных! А что толку мониторить кредитные сделки неформально в момент, когда резерв по проблемным кредитам банк создать в полном объеме все равно не в состоянии?
И как, учитывая зачастую нулевую ликвидность залогового имущества в тот отрезок времени, на самом деле с абсолютной точностью разделить кредиты на обеспеченные и необеспеченные? Особенно, если в качестве залога выступает какое-нибудь строящееся здание с готовностью в 25%, строительство которого было остановлено несколько месяцев назад.
Или редкое производственное оборудование, которое после демонтажа невозможно продать. Все же замечательно, что сотрудники управления внутреннего контроля банка обычно не выезжают сами взглянуть на состояние залогов.
Иначе они могли бы лишиться многих жизненных иллюзий.
К слову, вопросы к состоянию внутреннего контроля банка после прочтения документов также возникают немалые. Например, до этого столь заметные нарушения никто не обнаруживал.
А ведь проверки обязаны проводиться регулярно и с одинаковой тщательностью.
Замечания есть и по брокерской и дилерской деятельности банка, а также по управлению ценными бумагами за первое полугодие 2009 года. Не буду вдаваться в подробности отчета, содержание которого некоторые эксперты характеризуют как «нетипичная ситуация для крупного игрока», а другие эксперты считают, что это «копейки для банка» и «среди них нет грубых нарушений, которые могут прямо нанести ущерб клиентам и бизнесу банка».
Впрочем, дело доходит до анекдотов. Например, уволенный из банка управляющий директор службы клиентских продаж, еще два месяца после своего увольнения вводил в автоматическую систему банка данные по учету ценных бумаг!
Это прямо какой-то «дембельский аккорд» для банковских старослужащих, очевидно, его не отпускал домой «родной старшина». Впрочем, речь может идти о простой лени и невнимательности сотрудников подразделения, временно оставшихся без руководителя.
В то же время появились данные о рекордном убытке группы ВТБ в размере 59.6 млрд.руб. за 2009 год по МСФО. Впрочем, дела банка – лишь отражение состояния реальной российской экономики, в которой еще много нерадостного.
Тем более что топ-менеджеры ВТБ обещают нам показать прибыль по МСФО уже по итогам 1 квартала 2010 года, а по итогам всего 2010 года выйти на прибыль в размере 50 млрд.руб. А по РСБУ прибыль все же есть и за 2009 год в сумме 28 млрд.руб.
Похоже, анализом финансового положения группы ВТБ особенно усиленно занимаются журналисты. Очень сомневаюсь, что сотрудники банков, открывающие на ВТБ лимиты для работы на рынке МБК, всерьез расписывают все внутренние ужасы государственного банка в виде фантомов руководителей подразделений, вводящих данные в его программы.
И наверняка выводы руководством банка по актам внутренней проверки уже сделаны.
Особенно спокойно и тепло стало у меня на душе после прочтения интервью с членом правления ВТБ Ольгой Дергуновой, входящей в первую сотню кадрового резерва президента России. Она работает в банке с 2007 года. «Сейчас каждое решение в банке принимается с точки зрения прибыльности… Мне кажется, мы в кризис очень сильно приобрели, а не потеряли…»
Да и сам я, не раз обслуживаясь в подразделениях ВТБ как частное лицо, не могу подтвердить выводы журналистов о царящем в банках группы «хаосе в квадрате».
В печати часто сравнивают ВТБ с другим государственным банком – Сбербанком. Можно долго и глубокомысленно рассуждать о сравнительных качествах их кредитных портфелей.
Тем более что сами руководители ВТБ признают долю неработающих кредитов по группе в размере 10%.
А реальные показатели могут быть и выше, недаром крупнейшие частные банки говорят о 20% проблемных ссуд в своих портфелях. Притом что доля «политических» кредитов проблемным предприятиям у них должна быть ощутимо ниже.
Но при этом не уйти от одной важной детали — «проблемные» клиенты у государственных банков часто одни и те же. И с момента начала кризиса эти банки часто выступают партнерами в нелегком деле реструктуризации проблемной кредитной задолженности.
При этом чаще всего размер задолженности очередного непростого заемщика перед Сбербанком оказывается больше, чем перед ВТБ. Так, на днях печально знаменитый «АвтоВАЗ» договорился со Сбербанком и ВТБ о «перекредитовке» в размере 28 млрд.руб.
Вот и делай после этого разные глубокомысленные выводы.
К сожалению, информация о реальных убытках появляется из недр Сбербанка тоже достаточно регулярно. Например, не так давно сообщалось о потерях Сбербанка от мошенничества его же сотрудников всего в трех московских отделениях ? Люблинском, Стромынском и Мещанском ? в размере весомых 35 млрд. руб.
Впрочем, эти небольшие для российского банковского гиганта прегрешения легко можно списать на «догрефовскую» эпоху, и посчитать, что сейчас дела идут совсем по-другому.
Хотя… Возможно, дела в Сбербанке обстоят действительно немного лучше, хотя бы потому, что из него не было пока таких «сливов» служебных документов?
